Reflexão sobre o tema demissões com Johnathan Nigthingale

Visão geral

Obrigado ♥, Johnathan Nightingale, do How F4ck3d Up Is Your Management, por nos ajudar a entender que o tema demissões é muito importante e merece o dobro de atenção. #HFUIYM #johnathannightingale #firing #demissões #gestão #cultura

Conteúdo

Pessoal, olha que maluco,

Vamos aumentar a importância do tema demissões.

Com o Johnathan Nightingale do How F4(ked Up Is Your Management.

Pensa nesse pequeno trump que falou "You are fired" para esse rapaz. Ou outro chefe que não reconhece o problema e desliga o empregado uns dias antes do Natal.

Quando as coisas não funcionam com um funcionário, é comum na cultura corporativa internacional, o chefe chegar com um PIP - que é o Performance Improvement Plan ou Plano de Melhoria de Performance.

Este plano, em tese, traz oportunidade para o empregado, que muitas vezes tenta entender o quebra-cabeça e sai correndo, voando, para tentar recuperar seu emprego; até que. Inclusive nessa hora é bem comum, na correria e urgência, o empregado se desgastar tanto no processo que acaba realmente indo para a rua. Essa é a situação conclusive bem provável de acontecer.

Agora complicado é o seguinte - é normal chefes acharem que esse tal de PIP é uma furada, tipo que é um disfarce para, no final, demitir a pessoa.

Mas o Johnathan diz que, veja bem, você especificou a posição, você e a empresa investiram nessa pessoa. Sendo assim, deveria ser normal levar de fato a sério esse plano de melhoria e aqui vão alguns dos pontos:

Mas antes de mais nada. Se você chefe não vai com a cara da pessoa, ou se especificou errado o cargo etc, a discussão não cabe aqui certo? Assumindo que realmente a pessoa foi contratada corretamente e que ela não está atendendo as expectativas, então algumas ideias para o plano:

  • Definir um objetivo claro que irá trazer a pessoa para o estado de performance aceitável e esperado da posição. Definir resultados medíveis, claros.
  • Saber como medir/avaliar e criar um processo de monitoramento.
  • Trabalhar que esse plano seja auto suficiente para trazer a pessoa para um local que ela pode trabalhar tranquila. Ou seja, nada adianta um plano que no final a pessoa tem que começar a se esforçar da mesma forma tudo de novo.

Olha só o que ele escreveu:

Um PIP que passa por esses testes pode ser escrito por um chefe que se importa em ver seus funcionários bem sucedidos. (p. 144).

Obrigado Jonathan Nightingale. Fui mas eu volto.

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