A importância de monitorar o progresso dos seus objetivos

Visão geral

  • A importância de monitorar o progresso dos seus objetivos

Obrigado ❤️ John Doerr, do Measure What Matters, por nos lembrar que o monitoramento dos objetivos é parte crucial do processo de avaliação sobre o progresso. #johndoerr #objetivos #measurewhatmatters #metas #avaliacao #metricas #monitoramento #tiodovale

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Pessoal, vamos refletir por um minuto: Vamos refletir sobre a importância de monitorar e avaliar seus objetivos. Com o John Doerr, do Measure What Matters.

Imagine uma moça que corre na esteira sem monitorar nada. É bem diferente se ela tem um personal trainer que passa os dados sobre o progresso, ou até uma tela de monitoramento.

Da mesma forma, podemos imaginar que um carro tem elementos para um melhor acompanhamento do dirigir: velocímetro, contadores, etc.

Segundo John Doerr, muitas vezes o acompanhar tem mais valor do que a uma recompensa. Pense no papel do smartwatch que pode ser um aliado ao registrar um percurso.

Na analogia do carro, podemos refletir sobre os benefícios das ferramentas de monitoramento em relação aos objetivos: Considere um roteiro de destino, que é um objetivo. E a máquina para chegar lá, o carro. E associado ao objetivo e a máquina, elementos para medição da saúde da ferramenta, como o medidor do combustível, da temperatura, etc.

Ainda, se o objetivo for uma corrida, surge a oportunidade da parada para realinhar a ferramenta - seu time estará empenhado em fazer o que tem que ser feito, logicamente, se souberem o que tem para ser feito no carro.

E não é só isso, ainda tem até o pessoal que está olhando por cima a corrida, te passando aquele feedback estratégico por exemplo pelo rádio.

Na questão dos objetivos, seus objetivos ou os objetivos do seu time, não é muito diferente:

  • Seu destino, seu mapa dos objetivos, deve ser escrito.
  • Depois disso, você pode definir estratégias com relação as checagens em sistemas e ferramentas de medição do progresso, da viagem, do trabalho que está em curso.
  • E reconhecer, como na analogia do carro, a importância de compartilhar com o time.

Agora, é complicado ter isso tudo porque esse aparelhamento pode bem levar você, e seu time, para certas encruzilhadas. Na medida que você avança, com o benefício dessas checagens e avaliações, você pode se encontrar diante de situações como:

  • Ter que continuar - devido ao sucesso.
  • Ter que atualizar - devido as lições aprendidas.
  • Iniciar algo novo, como pivotar.
  • Interromper.

Uma boa lição disso é: Não se desespere. Foi o sucesso do sistema que levou você, ou seu time, para essa nova posição de possíveis encruzilhadas. Nessas horas, procure celebrar o momento, respeite o momento. Converse, compartilhe, entenda as lições aprendidas.

Seu guia (seu chefe, Yoda, você mesmo, chame do que quiser) deve estar alí para te lembrar que você não é escravo das suas metas, que as suas metas devem trabalhar para você.

E lembre-se que se algo mudou, se aprendeu algo, saiba que muitos outros dependem de vc. Assim compartilhe com eles porque eles estão com você neste barco.

O John Doerr escreveu que - tradução livre - nossas metas devem servir ao nosso propósito, não o contrário. P.119, Measure What Matters

Obrigado John Doerr. Fui mas eu volto.

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